💰 Manager jak matka, to kaczka czy łabędź ❔
Nieraz słyszę od nawet już doświadczonych menadżerów, że
myślą o sobie jak o dobrym rodzicu, który chce dobrze
wychować swoich podopiecznych.
💰 Z pracy z takimi managerami, ujawnia się, że nikomu to
na dobre nie wychodzi. Ani temu managerowi, ani firmie, ani
zespołowi.
💰 Problem polega na tym, że inna jest rola rodzica, a inna
managera dorosłych ludzi.
Efekt jest taki, że
– pracownik jest niesamodzielny
– manager ciągle zajęty opieką, uczeniem, kontrolą, zamiast
rozwojem projektów i nawigowaniem procesami przy
wykorzystaniu samodzielności, pomysłów i wiedzy zespołu
– rekrutowani są wciąż ludzie pasujący do wykonywania roli
rodzica
💰 Wszyscy chcą dobrze, a wychodzi inaczej.
💰 W pracy z moimi klientami przechodzimy z roli rodzica do
roli nie tylko dorosłego, ale i dorosłego managera. To
podwójna praca, ale bardzo się opłaca wszystkim 3 stronom
– managerowi, zespołowi i firmie.
Jedno z pytań przy tej zmianie, to, jaki wpływ ma rola rodzica
na ludzi i wnoszoną wartość ?
Na co umawiałeś/aś się ze swoją firmą przychodząc do niej ?
Jak myślisz, czego firma oczekuje w zamian za
wynagrodzenie ?
Podczas jednego z takich procesów zmiany z rodzica na
managera, bycie w roli NOWEGO MANAGERA przyniósł
efekty 3-stronom i nastąpił AWANS o 2 poziomy wyżej w 6
miesięcy od zakończenia pracy ze mną.
💰 Wykluł się przepiękny łabędź, który rozpościera swoje
skrzydła w swobodnym locie, na nieskończonym niebie.
Jeśli uważasz, że to wartościowe, podziel się w komentarzu
swoją opinią, czy manager rodzic, to dobro czy zło dla firmy?
Hi, zgadzam sie z toba .
Mialam sama Manager ojca.
Typowe dla wielu rodzicow, to Co wiem podam sowie dzieciom, dziedzictwo wiedzy i umiejetnosci. Krotko mowiac: robcie jak ja. Samodzielne myslenie i dzialanie pracownika jest extrem zredukowane.
Podobnie jak dzieci wychodza z domu i prowadza wlasne zycie, odchodza z czasem dobrzy pracownicy.
Zostaja ci ze slabym poczuciem wlasnej wartosci …Co to oznacza dla Manager pracownikow i firmy?
Nikt nie jest zadowolony i wyniki Sa ponizej tego poziomu ktory moglyby osiagnac.
Dokładnie. Firmy mogłyby kierować fokus na bardzo precyzyjne rekrutowanie Managerów pod tym kątem. Poza tym tez baczniej powinny się przyglądać wewnętrznym awansom. Nie każdy ekspert będzie dobrym Managerem. Ekspert oznacza świetny w swojej dziedzinie, a przejście na Managera dochodzi kolejna dziedzina, której nie zna, może nie ma kompetencji, brak wiedzy i treningu i może osobowość świetna, ale jako ekspert. Też miałam takiego szefa, który rozłożył całkowicie zespół.